Détachement d’un RAF

S-quaar / Cas client

Renfort post-rachat : Détachement d’un RAF de transition

Contexte

À la suite du rachat d’un site par un groupe industriel, la direction a dû faire face à un besoin immédiat de pilotage financier local, en l’absence d’équipe consolidée sur place.

Le contexte post-M&A nécessitait
• La reprise en main rapide de la fonction finance (reporting, gestion de trésorerie, clôtures).
• La mise en conformité avec les standards du groupe acquéreur.
• La préparation à une éventuelle restructuration ou réorganisation de la fonction support.

Objectifs de la mission

• Garantir la continuité de la fonction financière à l’échelle du site racheté. • Reprendre le contrôle des flux, des clôtures et des interfaces comptables.
• Assurer le reporting fiable vers la maison-mère dès le premier mois.
• Accompagner l’intégration dans les processus de gestion du groupe.

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Intervention S-quaar : RAF de transition – 10 mois

Mission réalisée :
S-quaar a déployé en moins de 10 jours un Responsable Administratif et Financier de transition, immédiatement opérationnel, avec une double compétence opérationnelle et intégration post-fusion.

Le périmètre de la mission a couvert :

• Cartographie des process existants, analyse des risques (trésorerie, dettes fournisseurs, charges à payer).
• Reprise des échanges avec l’expert-comptable, la banque et les fournisseurs clés.
• Bilan d’intégration : écart entre les pratiques du site et les attentes du groupe.

• Mise à jour des outils de suivi budgétaire, création de tableaux de bord mensuels.
• Fiabilisation du cut-off, des clôtures trimestrielles, des provisions.
• Accompagnement de la direction du site dans l’élaboration d’un premier budget post-rachat.

• Formalisation des procédures de gestion (achats, validation des dépenses, contrôle de gestion).
• Intégration dans l’ERP groupe (accompagnement fonctionnel).
• Contribution au recrutement d’un RAF pérenne et transmission des outils & méthodes.

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Résultats obtenus

• Prise de poste opérationnelle en 5 jours ouvrés après validation.
• Continuité financière assurée sans rupture de processus (reporting, fournisseurs, paie).
• Écarts d’intégration financiers réduits de 60% dès le 2ᵉ trimestre.
• Transfert fluide vers le RAF recruté en interne, dans un cadre structuré et stabilisé.

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Facteurs clés de succès

• Un profil de transition expérimenté (connaissance des contextes de fusion-acquisition, culture PME et groupe).
• Capacité à rassurer les parties prenantes locales et centrales.
• Intervention neutre et opérationnelle, permettant de désamorcer des tensions internes liées à la transition.

Nos Valeurs : Transparence, Qualité, Positivité, Fiabilité

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1. Phase d’atterrissage & diagnostic (1er mois)

2. Stabilisation & reporting (mois 2 à 6)

3. Structuration & passage de relais (mois 7 à 10)

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