🔀 Pourquoi les équipes mixtes (CDI + Freelances) deviennent la « norme » en IT

En 2025, les entreprises IT structurent de plus en plus leurs équipes autour d’un mix CDI + freelance. S-quaar vous explique pourquoi ce modèle mixte s’impose comme un standard, et comment bien l’orchestrer.

🌐 La réalité du terrain a changé

Entre accélération technologique, pénurie de talents et besoin de souplesse opérationnelle, les entreprises n’ont plus le luxe de rester figées dans un seul modèle de staffing.

Aujourd’hui, chez S-quaar, nous observons que les projets IT les plus performants reposent souvent sur un équilibre entre salariés internes (CDI) et experts externes (freelances, consultants).

Ce n’est plus une exception, c’est en train de devenir la norme.

⚙️ Le modèle mixte : comment ça fonctionne concrètement ?

Une équipe mixte, c’est par exemple :

• 🔵 Des développeurs CDI qui assurent la continuité, la montée en compétence et la culture produit
• 🔶 Des freelances IT qui interviennent sur des expertises ciblées, des projets critiques ou des besoins urgents
• 🟣 Un tech lead interne qui coordonne le tout
• 🔁 Un modèle de staffing souple, dynamique, piloté

✅ Les avantages du modèle mixte (CDI + Freelance)

1. Agilité et réactivité

Besoin d’un expert DevOps, Data ou cybersécurité pour 3 mois ? Vous ne pouvez pas attendre 3 mois de recrutement en CDI.

→ L’équipe mixte permet d’accélérer la mise en œuvre sans compromettre la qualité.

2. Accès à des expertises rares

Certains profils très pointus préfèrent le freelance pour leur liberté. Le modèle mixte permet d’y accéder sans embauche.

→ Vous pouvez mobiliser rapidement un expert Kubernetes, React Native ou FinOps, le temps d’un projet

3. Maîtrise budgétaire

Le CDI engage sur le long terme. Le freelance, lui, est lié à une mission, un livrable, une période.

→ Le modèle mixte permet d’ajuster vos ressources en fonction de votre roadmap réelle.

4. Transmission et montée en compétence

Un bon freelance, bien intégré, peut former les équipes internes, documenter ses livrables, faire progresser votre stack.

→ C’est un levier d’évolution pour vos CDI, et un transfert de savoir gagnant.

⚠️ Les points de vigilance

1. Onboarding & intégration

Même pour un freelance, l’accueil et l’onboarding sont essentiels : objectifs clairs, documentation, interlocuteurs identifiés.

2. Communication

Une équipe mixte a besoin de cadres clairs : daily, rituals, outil de suivi partagé, feedback régulier.

3. Gestion contractuelle

Ne pas confondre souplesse et flou. Le modèle hybride fonctionne quand chaque contrat est bien cadré (TJM, livrables, délais, conditions de sortie).

4. Équilibre humain

Le freelance ne remplace pas une équipe interne, il la renforce. L’objectif n’est pas de remplacer, mais de compléter intelligemment.

🧠 Recommandations S-quaar

Nous accompagnons nos clients dans la mise en place de systèmes de staffing mixtes efficaces :

• 🔍 Cadrage du besoin (durée, rôle, interactions)
• 🤝 Sélection rigoureuse des freelances et profils CDI
• 📈 Suivi de mission et ajustements
• 🧩 Conseils sur la structuration des équipes

🏁 En résumé

Le bon modèle ? Celui qui vous permet d’avancer, sans compromis sur la qualité.

Chez S-quaar, nous croyons que le bon format, c’est le vôtre : celui qu’on construit ensemble, selon votre projet.

👉 Vous hésitez entre CDI, freelance ou mix des deux ?
Discutons-en. Notre équipe peut vous aider à structurer une équipe mixte sur-mesure.

Roxane – r.lebreton@s-quaar.fr – 07 89 00 34 14